Punktem wyjścia w przygotowaniu do outsourcingu logistycznego jest analiza SWOT dotycząca decyzji o współpracy z operatorem logistycznym. Następnie w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa możliwe jest przeprowadzenie przetargu na wybór operatora, budowa racjonalnego modelu rozliczeń, negocjacje, rozwiązywanie konfliktów, weryfikacja umów i warunków współpracy. Ważny element projektu stanowi przygotowanie przedsiębiorstwa do współpracy z operatorem logistycznym w szczególności wdrożenie wewnątrz firmy nowych zasad działania.
Firmy współpracujące z operatorem logistycznym lub rozważające outsourcing logistyczny.